Dans un contexte économique mondiale contraignant, la compétitivité durable, les performances opérationnelles (Sécurité, Qualité, Délai, Coûts, Environnement, HR) doivent être sans cesse améliorées pour cibler l’Excellence opérationnelle.
L’excellence Opérationnelle visée est fortement impactée, d’une part, par le leadership des managers, l’implication du personnel dans les projets de l’entreprise, d’autre part, l’utilisation des outils et des méthodes appropriés est un atout considérable.
Le Manager de la Performance Industrielle est un acteur incontournable pour conduire des projets d'amélioration de performances sur l’ensemble de la Chaîne de Création de la Valeur, en appliquant les principes et du Lean Management, management de projets et ce en s’appuyant sur son Leadership vis-à-vis des collaborateurs, collègues et parties prenantes permettant, ainsi, leur implication dans le processus d’amélioration continue.
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Rôles et responsabilités du Manager de la Performance Industrielle
Diagnostiquer la performance des processus
Piloter la performance (KPI et tableaux de bord)
Analyse des écarts – Balanced Scorecard
Lean Management & Six Sigma
CERTIFIED LEAN SIX SIGMA GREEN BELT
Supply Chain Management
Management de projets
CERTIFIED ISO 21502 LEAD PROJECT MANAGER
Plan de continuité (PCA) ISO 22301
Métrologie et systèmes de mesures
TPM & maintenance industrielle
People & Culture (Leadership)
Exigences HSE
Développement personnel
Executive Project : 3 mois (6 jours d'encadrement)
Mission industrielle réelle d'amélioration continue
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