Dans un contexte économique mondiale contraignant, la compétitivité durable, les performances opérationnelles (Sécurité, Qualité, Délai, Coûts, Environnement, HR) doivent être sans cesse améliorées pour cibler l’Excellence opérationnelle. 

L’excellence Opérationnelle visée est fortement impactée, d’une part, par le leadership des managers, l’implication du personnel dans les projets de l’entreprise, d’autre part, l’utilisation des outils et des méthodes appropriés est un atout considérable. 

Le Manager de la Performance Industrielle est un acteur incontournable pour conduire des projets d'amélioration de performances sur l’ensemble de la Chaîne de Création de la Valeur, en appliquant les principes et du Lean Management, management de projets et ce en s’appuyant sur son Leadership vis-à-vis des collaborateurs, collègues et parties prenantes permettant, ainsi, leur implication dans le processus d’amélioration continue.

Le lien d'inscription: https://forms.gle/5Evx867J8QRnDLwb6

• Rôles & responsabilités du manager de performances Industrielles.

1. Le job Industriel Performances Manager
2. Missions, responsabilités.
3. Quelle feuille de route ?

• Diagnostiquer la Performance des processus.

1. Diagnostic de la performance.
2. Modélisation des processus
3. Structure de cout et rentabilité

• Piloter la Performance.

1. Outils et méthodologies spécifiques pour le pilotage efficace de l’activité Industrielle
2. Evolutions dans l’industrie du futur
3. Concevoir le tableau de Bord de la performance des Processus « Balanced score Cards » 
4. La performance économique : Notions sur la gestion comptable et financière – Impact de la performance opérationnelle sur le compte des résultats.

• Lean Management : "Optimiser un processus Industriel" .

1. Les basiques de l'amélioration continue "Package White Belt" 
2. La transformation Lean "Package Yellow Belt".
3. L’optimisation d’un processus Industriel "Certification 6 Sigma "Green Belt"

• Manager la Supply Chain.

1. L’analyse de la demande
2. Le calcul des capacités et des besoins
3. Les achats et approvisionnement
4. Le flux de la production
5. Les flux logistiques

• Manager les projets industriels : ISO 21502.« Module Certifiant ISO 21502 LEAD Project Manager ».

1. Le cadrage du projet et l’organigramme des tâches
2. L’organisation du projet
3. Le management des Risques
4. Le pilotage de la performance au sein d’un projet
5. La conduite de changement

• Plan de continuité des activité (PCA).

1. Selon les exigences de la norme ISO 22301

• Maitriser les moyens de mesure.

1. Etude et définition des moyens de mesures appropriés
2. Etude de la fiabilité des moyens de mesure

• People & Culture.

1. Construire une équipe efficace / team Building
2. Gérer son équipe : La dimension multiculturelle au sein d’une équipe – management par des objectifs – les valeurs
3. Communiquer efficacement
4. Gérer les conflits / Désaccord
5. Gérer son temps efficacement

• Le Développement personnel du manager de la performance Industriel (Bonus du programme).

1. Séances de coaching Individuel
2. Test de personnalité
3. La connaissance de soi
4. L’aisance relationnelle
5. La prise de décision

• Exécutive Project (3mois).

1. Mission Industrielle : conduite d’un projet industriel visant l’amélioration continue.
2. Séances d’encadrement
3. Présentation du Rapport pour évaluation.

Le lien d'inscription: https://forms.gle/5Evx867J8QRnDLwb6

Le lien d'inscription: https://forms.gle/5Evx867J8QRnDLwb6